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各投标人:
一、修改招标文件第三章评标办法前附表
分值构成(总分
二、修改招标文件第三章评标办法前附表
投标报价的偏差率计算公式:当评标报价等于评标基准价时得15分,评标报价每高于评标基准价
三、修改招标文件第三章《附件二 技术详细评审评分表》,修改后如下:
评审项目 | 评审标准 | 投标单位 | |||
… | … | ||||
1 | 企业实力 (10分) | 投标人自2016年1月1日至今获得施工图审查类省级或以上奖项的,得5分;获得施工图审查类市级奖项的,得2分;本项按最高等级记分,最多得5分,没有不得分。 | | | |
具有ISO质量管理体系认证的得3分,具有环境管理认证证书、职业健康安全管理体系认证证书的,每个加1分,一共得5分;没有不得分。 | | | |||
2 | 施工图审查业绩 (15分) | 投标人 | | | |
3 | 施工图审查人员(15分) | 项目负责人(8分) | 1.项目负责人具有教授级(或正高级)高级工程师技术职称的得3分,具有高级工程师技术职称的得1分,该项最多不超过3分。 2.项目负责人自 | | |
4 | 各专业人员(7分) | 1.满足各专业人员人数和资历要求(详见招标文件格式六表格3《拟在本工程任职的主要人员一览表》)得5分。 2.各专业人员中,具备教授级(或正高级)高工技术职称得2分。 | | | |
5 | 施工图审查等服务的工作方案(45分) | 对施工图审查难点的认知和对策 (15分) | (好):对本工程的难点有充分的认识,措施具体,针对性强;得11~15分; (中):对本工程的难点有认识,措施有针对性但不具体;得6~10分; (差):对本工程的难点没有充分的认识。得1~5分。 | | |
保证审查质量及工期所采取的措施 (15分) | (好):资源配备合理,针对本项目编制具体的工作制度,工作计划安排合理,质量及工期控制措施合理;得11~15分; (中):资源配备合理,针对本项目编制具体的工作制度,工作计划安排合理,质量及工期控制措施基本合理;得6~10分; (差):保证施工图审查质量及工期所采用的措施不合理;得1~5分。 | | | ||
合理化建议 (15分) | (好)关于工程质量、工期、成本等提出的合理化建议合理;得11~15分; (中)关于工程质量、工期、成本等提出的合理化建议基本合理;得6~10分; (差)关于工程质量、工期、成本等提出的合理化建议差;得1~5分。 | | | ||
6 | 投标价格 (15分) | 当评标报价等于评标基准价时得15分,评标报价每高于评标基准价1%,扣1分;评标报价每低于评标基准价1%,扣0.5分。扣至0分为止。报价得分保留小数点后2位,第三位小数四舍五入。 | | |
注:
1、类似工程是指一类房屋建筑工程施工图设计文件审查资质承接范围的工程(含超限高层),企业业绩证明材料以施工图审查合同或中标通知书或委托书为准。
2、项目负责人的业绩证明材料以施工图审查合同或中标通知书或委托书为准,如施工图审查合同或中标通知书未能体现项目负责人在该项目中作用的,还需提供施工图审查报告或业主出具的业绩证明资料复印件并加盖投标人公章。
3、所有拟派人员为投标人本单位职工,需提供近三个月(
4、投标报价中,有效报价的范围为最高投标限价的
5、以上各项累计得到专家对一份投标文件的总评分,各专家对同一份投标文件的总评分去掉最高分和去掉最低分的算术平均值作为一个投标单位的最后得分。分数出现小数点,保留小数点后二位小数,第三位小数四舍五入。投标人满足多个档次的,按最高档得分。
四、修改招标文件第六章表格3《拟在本工程任职的主要人员一览表》,修改后如下:
专业要求 | 资 历 要 求 | 人数要求 | 申请人达到程度的简述 (申请人填写) | |
项目负责人 | 基本要求: 1、具有房屋建筑工程相关专业(包括建筑、或结构、或给排水、或电气、或暖通等)高级工程师或以上职称,具有类似工程施工图设计文件审查经验。 | 1人 | | |
各专业人员 | 建筑专业 | 建筑专业需具备一级注册建筑师的资格; | 不少于2人 | |
结构专业 | 结构专业需具备注册结构工程师的资格; | 不少于2人 | | |
给排水专业 | 给排水专业需具备注册公用设备师(给水排水)的资格; | 不少于1人 | | |
电气专业 |
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